אפשר לעשות, רק אתם ממש בטוחים שזה מה שאתם רוצים?
הבוקר, הגעתי לפגישת היכרות- החבורה שמחליטה ישבה בחדר: מנכ״ל, סמנכ״לית כספים, סמנכ״ל תפעול ומנמ״ר.
פתח המנכל וביקש- שכנעי אותי למה לעשות פרויקט מחשוב.
מסכן… נפל על האדם הלא נכון.
אז התחלתי בהסבר ארוך למה לא לעשות פרויקט-
יקר, קשה, מערער את יציבות העובדים בחברה, מסכן את מקומם של בחירים בארגון, סיכון גבוה לאי הצלחה, סיכוי גבוה למרמור/ התנגדות/ של חלק מהעובדים, דורש עבודה קשה, החלטות הנהלה קשות, ובכלל- רובנו שונאים שינוי ועוד ועוד.
התבלבלת- אמר המנכ״ל. את מסבירה למה לא?!
בדיוק! ….אם אתם שוקלים לעשות פרויקט מחשוב- אתם חייבים לדעת למה, להבין ממש טוב מה הסיבה, ומה הן המטרות של פרויקט כזה.
כניסה לפרויקט זו היא כניסה לדרך לא פשוטה ויקרה, שאם היא תצליח, ההוצאות ימשיכו וימשיכו- בהנחה שתגיעו לנקודת ההבנה שכל השקעה מייצרת אוטומציה, פתרונות ושליטה טובה יותר.
אז אתם רוצים פרויקט?
שכנעו אותי אתם – למה כן.
